作為部門負責人，劉飛加強內部管理，明確分工職責，認真鉆研物資設備儲存管理供應等相關業務知識，提高業務素質水平，為安全生產設備材料需求提供了有力的后勤保障，帶領本部門員工圓滿完成各項工作任務。

工作中，劉飛主動和礦區職能部門協調溝通，探討設備在使用過程中的性能發揮、注意事項等，并將生產工人反饋的問題建立臺賬，準確掌握生產礦井設備材料需求情況，為物資采購業務的發展奠定了一定基礎。為減少庫存，降低成本，他對庫存物資進行多次分類篩選，最終把車村礦區庫存從300多萬降至70萬。他經常深入市場調查，時刻掌握行情動態，為數據庫的完善提供了第一手資料，建立了適應單位實際、符合市場規律的物資采購管理機制。