劉延生始終把政理論學習放在首位，積極參加支部組織的各類學習，第一時間與干部職工分享交流學習成果，極大地促進了干部職工學習的積極性和主動性。工作中，劉延生時刻關心著員工的成長進步，引導干部職工認真學習業務知識、刻苦鉆研業務技能，經常帶領公司職工到管理先進的企業參觀學習、及時總結、查找差距。為進一步增強員工在現場崗位上的操作水平，提高業務技能，通過組織開展“比、學、趕、幫、超”活動，使員工充分認識到了自身技能上所存在的不足，明確了下一步改進方向，加深了崗位操作標準的認識，為保障好生產單位設備材料的需求奠定了堅實基礎，為公司培養出了一批又一批自身能力強、服務水平高、綜合素質全面的業務骨干。

劉延生始終堅持以“創新經營、科學管理”為經營主線，以服務生產需求為中心，多次與生產礦井座談調研，從材料的需求計劃、競價采購、檢查驗收、儲存管理等方面征求需要改進的意見，經常深入市場調查，了解行情動態，為物資采購提供了可靠的依據，進一步細化了管理制度、規范了競價采購辦法、明確了工作責任，做到了公正公平，陽光透明，提高了服務質量。