提高認識，夯實責任把方向

        作風建設專項行動開展以來，集團公司紀委強化同級監督，集團黨委及時成立工作領導小組，對作風建設專項行動進行研究部署，并結合實際制定行動方案，進一步明確工作內容，夯實工作責任，形成工作合力。同時，要求各級黨組織將作風建設專項行動作為黨委會、黨委中心組、“三會一課”重要內容，及時研究工作進展，抓好任務落實，形成作風建設行動的長效機制，推動各級干部以過硬作風增強政治擔當，衷心擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

        突出重點，強化監督抓落實

        按照要求，集團紀委緊盯 “兩個關鍵”、嚴把安排部署、自查自糾、整改落實“三個環節”，聚焦管理效能、形式主義、項目建設、民生保供、安全環保、制度執行“六項治理”，扎實開展監督檢查，推動作風建設走深走實。

        進一步強化政治監督。結合市紀委《2022年推進政治監督具體化常態化工作安排》，協助集團黨委對4家下屬單位進行了“政治體檢”，發現問題100余條，不斷增強下屬黨組織的“政治免疫力”。緊緊圍繞國企改革、安全環保、疫情防控、市級重點項目建設等工作進行監督，推動市委市政府和集團決策部署落地落實。

        進一步強化日常監督。堅決糾正“四風”，對違規收送禮金、違規吃喝等問題加大監督力度，在重要節日期間下發廉潔過節通知，開展明察暗訪，嚴防“節日病”。認真開展群眾反映強烈突出問題專項整治，對集團供暖、供電、液化石油氣供應等三個領域開展專項整治，累計解決群眾反映的問題63個。統籌推進紀律教育宣傳月、延安自來水廠抄表員違法案“以案促改”工作，督促各級黨組織認真開展紀律教育“四個一”活動，扎實做好“以案促改”工作，進一步發揮正反面教材的警示作用，引導干部職工筑牢廉潔防線，弘揚新風正氣。強化干部日常監督，堅持紀委書記同領導干部談心談話機制，進行常態提醒，督促干部廉潔履職、忠誠擔當。建立黨員干部廉政檔案96份，出具黨風廉政意見回復75人次，進一步把好評優評先、選人用人政治關、廉潔關。

        刀刃向內，執紀問責強震懾

        集團紀委始終把執紀問責作為推動作風建設的重要手段，堅持上下聯動，充分發揮基層紀檢監察機構、紀檢委員的探頭作用，進一步拓寬信訪舉報渠道，建立“信訪網電”檢舉平臺，通過基層發現、群眾反映、巡視巡察反饋、上級轉辦等方式，提高問題線索發現能力。深化運用“四種形態”，精準處置各類問題線索，通過立案審查、初步核實、談話函詢等方式給予誡勉談話3人次、談話提醒4人次、批評教育1人次。以推動巡察整改為契機，通過多種方式追責問責相關責任人81人次，有效發揮了震懾作用，督促各級干部把職責擺進去，緊密圍繞作風建設的重點任務，在抓履職中錘煉本領，在推動企業發展中彰顯擔當。

        統籌推進，專項治理抓成效

        依據作風建設方案要求，集團紀委在夯實責任、狠抓落實前提下，緊緊圍繞集團高質量發展目標，不斷在提升治理效能上下功夫，確保監督“不漏項”，監督有成效。以作風建設為契機，在全系統開展了廉潔風險防控工作，進一步堵塞管理漏洞，規范權力運行。將五屆市委第九輪巡察反饋問題整改情況作為監督重點，督促各單位深挖問題癥結，剖析問題根源，舉一反三，標本兼治，目前11個方面問題已經整改到位，并完善各類制度23項，“查糾”效果明顯。圍繞供熱領域形成專項督查長效機制，督促集團下屬3家供熱企業在提升供熱水平、優化辦事程序、推動熱費收繳上建章立制，累計清繳熱費4000余萬元，推動供熱服務質量不斷提升，投訴率較往年明顯下降。參與集團領導班子和干部隊伍研判工作，全面掌握各單位班子運行和履職情況，推動集團黨委累計調整提拔各級干部67名，嚴把廉潔關口，凈化選人用人風氣，激發了各級干部干事創業激情。組織開展第二次聯合督查，圍繞集團全面從嚴治黨、治理體系和治理能力、年計劃任務落實及預算執行情況開展綜合督查，緊盯重大決策、重要工作，及時掌握重點、難點、薄弱問題，進一步形成監督合力，助推集團發展戰略、重大決策、重要工作見效落地。

        作風建設永遠在路上，集團公司紀委將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，推動作風建設由解決面上問題向解決隱形變異問題延伸，由集中整治向常態化整治推進，持續推動“勤快嚴實精細廉”作風在集團蔚然成風、化風成俗，持續推動作風建設制度化、常態化、長效化。（來源：集團紀檢監察室）